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武夷山国旅会议承办理念

战略目标——持久、健康的发展,创世界会议服务名牌。
战略准则——贵在观念更新。理念领先,才有市场领先。没思路,就没出路。
战略要求——第三只研究看机遇:要盯着员工和客户,更要盯着外部环境变化。
战略要点——第一是差异化,第二是及时转换,第三是勇敢向思维定式告别。
战略举措——管理创新、技术创新的能力,资源整合的能力。
战略转移——名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段。

 

方法理念:

一是把自己熟悉的行业先做好、做强、做大
二是向同行相关的领域发展
     
创新的本质是创造性破坏,是提供新方向、新途径管理创新重与技术创新


把别人视为绝对办不到的事办成;

管理的关键不在于知而在于行。

在别人否定自己之前先自我否定。

把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。


宠辱不惊     自强不息

得意不忘行    失意不失态

慎终如始     则无败事

胜人者有力    自胜者强

 

循环原则:

凡是要善始善终,都必须有计划、实施、检查、总结,循环原则,而且要螺旋上升。

比较分析原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展。

不断优化的原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。

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